见好就收才是赢太阳9728_Welcome

　　6月25日08:30-11:50,14:30-17:00见好就收才是赢太阳9728分别召开了六月份月度营销工作总结会议及管理月度工作总结会议，总经理付少华、副总经理孙凤鸣、总经理助理周仙、业务经理及其他管理部门人员共30余人参加了此次会议，总经理付少华主持会议。
　　会上，各区域经理、部门负责人汇报了六月份工作完成情况、存在的问题和拟改进计划以及对七月份的工作计划作了详细汇报，总经理付少华认真听取工作情况汇报后，重点从销售情况、生产技术、质量管理、细节管理等几方面进行了指导：

　　一、市场营销方面
　　（一）营销工作会议上，对冬储方案进行了初步探讨并对本月销售情况做了总结。面对大环境下严峻的市场形势影响，要加大新产品推广力度，市场服务与销售需紧密结合，现试验示范逐渐出成效，种植经济作物效果突出，销售部组织召开推广会，向客户介绍腐植酸肥的特殊功能为作物实际应用带来的效果，尽快占领市场；
　　（二）销售团队努力提升综合能力，密切关注市场行情变化及客户动向，认真分析，结合我们自身特点，思考如何维护好市场客户，面对特殊区域市场萎缩，积极改变策略，要想在竞争激烈的市场上求胜，必需要拿出决心和勇气，决不轻言放弃。

　　二、生产技术及质量管理方面
　　（一）针对市场反馈回来的问题，质量管理部与生产技术部需紧密配合，反复认真分析查找原因，从采购原材料源头着手，仪器、试剂方面一个步聚一个步聚的去查，查出问题到底出在哪里，差距到底在哪里，一定要有紧迫感，质量管理分析是生产的“眼睛”，要给生产部提供真实的、准确的、科学的数据，确保生产技术部有参考依据，及时调整配方；
　　（二）生产技术部需加强现场及其他方面的管理，对市场反馈回来的题必须引起高度重视，不能找借口，进行认真讨论并解决，制定管理措施然后百分百执行下去；
　　（三）生产部要考虑制定设备检修方案，需要采购配件的，供应部做好配合。

图为总经理作管理月度工作总结及要求

　　三、综合管理方面
　　（一）生产技术部与质量管理部紧密配合，抓好每个细节，尽快分析问题原因，公司决对不会允许一个问题长时间存在；
　　（二）加强责任追究，提高工作质量。工作中凡是由个人责任心不强，不认真细致造成了失误，出现的损失将由个人承担，这样才会督促大家更加细心，更加认真，尽最大能力减少差错，时间长了养成好的工作习惯成为更严谨的人；

（三）提高工作效率，部门之间工作需配合的要衔接好各项流程，任何一个环节都不能出问题，确保工作能快速完成； 

（四）加大绩效考核力度，形成完备的、科学的考核体系。作为部门负责人去管理是公司赋予你的权利，所以有责任有义务严格按照公司规章制度做好管理工作，管理人员要将本部门员工管理好，自身管理好，要有紧迫感，敢于管理，严格管理，员工犯小错的时候要及时纠正，不要视之不见，这样有可能会带来很大的问题。

　　希望优秀的部门大胆去干，其他需加强管理的部门也要迎头赶上，努力改进，不能得过且过，让我们一起齐头并进！