6月21日8:30-12:00,14:30-17:00,见好就收才是赢太阳9728分别召开了六月份销售月度工作总结会议及管理月度工作总结会议，销售月度工作会议除了回顾总结六月份工作外，主要就《腐植酸肥等新型差异化产品推广方案》进行研讨，总经理付少华，副总经理孙凤鸣、覃锐中、业务经理及班组长以上管理人员共30余人参加了此次会议。
图为总经理作销售月度工作总结及要求
图为总经理详细讲解产业布局规划
会上，各业务经理、管理人员分别对六月份工作总结及七月份工作计划作了详细汇报，总经理付少华先生认真听取了工作情况汇报，分析了公司目前销售形势、公司发展规划及产业布局规划，做了如下分析及指示：
一、腐植酸肥等新型差异化产品
根据国家对农业生产的要求，针对公司目前现状，从今年下半年开始到2019年度，公司将重点推广高端新型腐植酸肥料以及黑晶晶、肥大饱等新型差异化产品，经公司各部门商议后，决定如下：
（一）二车间改造正在实施，改造完后二车间专门用于生产高端腐植酸肥料；公司只做实实在在的产品，始终坚持以“质量第 一、信誉第一、服务第一”为宗旨，好质量好口碑才有好销量；
（二）新增加两款高含量配方腐植酸肥，氯基41%（22-7-12）和硫基46%（18-10-18），产品颜色为黑色；
（三）待公司库存包装袋用完以后，将取消氯基35%（18-5-12）和硫基45%（14-16-15）两款产品；
（四）其他新型差异化产品：26%肥大饱速效氮肥、25%黑晶晶硫铵尿素；
（五）硫酸钾肥系列产品；
（六）本月底之前确定新的试验示范基地、推广方案及有奖销售政策，未来2个月时间，各部门通力合作推广公司新型肥料。
二、生产方面
（一）在各部门的相互配合及协调下，产品质量有了很大的提升；生产技术部为保证产品质量，内部也采取了一系列措施，从源头抓起，效果很明显，生产技术部表示将齐心协力为销售部做好服务，以为销售部提供合格、优质、高效产品作为目标；
（二）希望生产技术部继续坚持，加强产品质量管理及班组考核，提升合格率；
（三）本月26日前，生产技术部确定好一车间、二车间、挤压线的停车检修方案。
三、团队建设
（一）随着公司的快速发展，我们一定要提高工作技能及综合素质，跟随公司平台共同成长，才会有更大的发展空间；
（二）制度的严肃性，在执行制度时，要做到有制度必遵，违反制度必究的原则，管理不能松懈，严格按公司规章制度办事；
（三）好记性不如烂笔头，希望大家养成记工作日志的好习惯，对每天的工作安排及完成情况都做好记录，避免因遗忘而造成不必要的失误和阻碍；
（四）重在细节，做好工作中每个细节，日常工作要严谨细致，不要因为粗心而犯低级错误。
四、绩效考核
（一）员工在自评时，必须要认真严肃，要敢于承认不足、正视自己的缺点，在日常工作中注意改进，促进自己成长；
（二）各部门负责人打分时必须要公平、公正，既要对企业负责，也要对员工负责；考核结果要及时反馈给个人，并同时进行绩效面谈，指出员工不足之处及如何改进；
（三）各部门负责人年终将进行总排名，落后的部门不得评先进部门、部门人员不得评先进个人，部门人员不得升职加薪。
五、管理方面
（一）各部门严格按照2018年5月3日下发的《环境卫生管理及责任区划分规定》中的标准搞好并维持好各自区域内卫生；
（二）重视人才培养，做好后备力量，吸收“新鲜血液”。
六、区域布局、客户优化
（一）区域布局：根据公司发展战略部署，做好市场布局，弥补产能不足；
（二）客户优化：客户优化势在必行，对客户实施动态化、差异化管理，并对客户进行优胜劣汰。
七、发展思路
（一）对内发展：新型化肥料，以腐植酸肥、掺混肥为主，力争明年底公司新型化肥料达到销售总量的50%；
（二）对外整合：在见好就收才是赢太阳9728平台及总部的支持下，将进行快速整合，以提高公司品牌和产能释放，争取在两、三年内形成百万吨生产能力；
（三）想要进步和发展，除了个人努力勤奋外，领导的支持是关键，但领导的支持也是以工作业绩为前提的，领导看中的不仅仅是业绩，还在于你是否敢于担当、敢于承担责任、敢于发展，这样领导才会支持你，才会给你提供更大的平台，只有这样，才会得以实现精神、物质双丰收。
所有部门及员工，一定要认真剖析自己和本部门的工作，不足之处尽快弥补，认真总结、认真反思、逐步改进、共同进步、快速成长，提高工作效率，在见好就收才是赢太阳9728平台上，交出更好的答卷。
