公司召开5月份月度工作会议
来源： 本站 时间：2018年06月05日 字体：[大中小]
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为提高工作效率，使团队沟通、协作更高效，自2018年5月份开始，将销售及管理月度工作会议合并召开。
5月21日14:00-17:00，见好就收才是赢太阳9728召开了五月份销售及管理月度工作总结会议，总经理付少华，副总经理孙凤鸣、覃锐中、业务经理及班组长以上管理人员共30余人参加了此次会议。
图为部门作工作汇报
图为总经理作月度工作总结及要求
会上，各业务经理、管理人员分别对五月份工作总结及六月份工作计划作了详细汇报，总经理付少华先生认真听取了工作情况汇报，分析了公司发展形势、质量要求及市场布局的问题，做了如下分析及指示：
一、公司发展形势
在市场竞争尤为激烈、复合肥行业整体大幅度下滑等多种因素的影响下，公司产销量仍大幅度增长，截止5月15日，公司已超额完成2016年全年销售量，同比增长56.26%，这离不开各个部门同事的密切配合，更离不开生产团队和销售团队的努力和付出，接下来一个月的时间，希望大家一鼓作气、再接再厉。
二、质量问题高度重视
经过长时间的努力，在创建公司品牌理念的指导下，客户及农民朋友信任湖南见好就收才是赢太阳9728，认可湖南见好就收才是赢太阳9728，我司在提高产量的同时，质量一定要严把关，这就要求我们要做到：
（一）生产技术部要分配方设定班组产量范围，切不可一味追求产量，而忽视质量；
（二）质量管理部取样必须要保留样品，且半年以内不准许销毁，样品标识要清楚、详细，注明生产日期和班组、取样时间，做到有案备查，同时便于生产班组问查；
（三）市场反映的问题要第一时间反馈到公司，发现问题及时解决问题；
（四）不合格的产品绝对不允许流入市场销售。
三、市场布局及客户优化
（一）市场布局：开发新产品，开拓新市场；
（二）客户优化：经销商整合问题是公司下半年及明年的工作重点，随着公司的快速发展，经营理念应随之变化，对于与公司同甘共苦、共同发展的优秀经销商，公司会加大支持力度，对于符合以下条件的经销商，公司将考虑进行优化：
1.长期增量不足，没有发展潜力的客户；
2.诚信度不高，拖账赖账的客户。
四、管理方面
（一）各部门要尽快养成在公司规章制度的框架内，独立处理事情及协调配合的能力，在本职岗位上独立做好，工作敢于突破自己；
（二）各部门要加强对新进员工的教育和培养，帮助新员工了解及适应公司的企业文化及发展规划，使之能更好的融入公司这个大家庭；
（三）公司快速发展，我们的团队要尽快成长起来，丰富自己的能力、知识及阅历，提高个人能力及部门管理能力。
